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The sender Email : Theme : Content : <script language="javascript"> var aid = "20061003537500"; var sid = "weiduqu"; var atitle = "在全区招商引资工作座谈会上李水书记提出明确要求"; var akeyworks = "商务局,,"; var colname = "领导讲话"; var colename = "ldjh"; var coldesc = "08"; var articletype = "摘编"; var author = "中共魏都区委办公室"; var atype = "0"; var subtitle = "新闻"; </script> <table class=aarticle cellpadding=0 cellspacing=0> <tr> <td class="title">在全区招商引资工作座谈会上李水书记提出明确要求</td></tr> <tr><td class=lline></td></tr> <tr><td class=time>2006-08-03 16:44  文章来源：<font class =time_source>中共魏都区委办公室</font></td></tr><tr><td class=time>文章类型：<font class =time_leixing>摘编</font>  内容分类：<font class =time_fenlei>新闻</font></td></tr> <tr><td class=content id=zoom><br>     <FONT face=宋体>8月2日上午，我区召开招商引资工作座谈会。区委书记李水，区委副书记闫全迎，区委常委、区委办公室主任张西安，区委常委、宣传部长杨献亭，区人大副主任井凤智，区政府副区长周为民，区政协副主席陈明林等领导同志及各街道办事处、民营科技园区党工委书记，区直有关单位行政正职，区重点企业负责人近40人参加了座谈会。座谈会由区委副书记闫全迎主持。座谈会上，各街道办事处、民营科技园区管委会、区直有关部门首先汇报了本单位上半年投资超1000万元以上项目的进展情况、下半年投资超1000万元以上的意向性项目以及下一步的工作打算和建议。围绕招商引资、项目建设工作，与会领导和同志们畅所欲言，大家一致认为，此次座谈会是贯彻落实区第二季度经济发展新闻发布会精神的重要举措，是对招商引资、项目建设工作的再动员、再部署。大家一致表示，在下半年的招商引资工作中，要进一步统一思想，提高认识，营造人人想招商、谈招商、谋招商的良好氛围；要加强领导，整合队伍，加大力量，拿出更多的时间和精力招商、安商、富商；对投资1000万元以上的项目要全力以赴，采取得力措施紧盯不放，确保项目生根、开花、结果；要创新招商引资方式，完善招商引资机制，落实招商引资政策，扩大招商引资成果。区委书记李水对与会同志的发言给予了高度评价，希望他们在下步工作中狠抓落实，务求实效。最后，李水书记对全区招商引资工作明确提出了六点意见：<BR>     <STRONG>一是统一思想，再掀高潮。</STRONG>招商引资工作是一项常抓不懈的工作，稍有松懈，招商进度、力量、效果就会有所下滑，甚至会进入低谷。因此，在下步的工作中，一要进一步认识招商引资、项目建设的重要性。面对成绩，我们不能满足现状，更不能沾沾自喜，要善于从经济发展全局、发展后劲、横向对比中认真反思，寻找差距。要正确认识一产、二产、三产之间的关系，牢固树立抓好招商引资、项目建设工作就是抓住了加快发展、科学发展的基础；抓住工业项目的引进和建设，就是抓住了经济发展的“牛鼻子”，就会带动农业和三产的可持续发展。二要充分发挥领导干部的带头作用。在招商引资、项目建设工作中，要切实发挥领导干部的导向作用，要“一级干给一级看，一级带着一级干”，要善于从繁杂的事务中解脱出来，树立强烈的招商意识，树立“1/3工作法”的理念，要适应工作，适应现实，学会“弹钢琴”。三要培养骨干，加强招商引资队伍建设。区直各部门、各办事处要分别挑选1—2名项目意识强、精明能力、能说会道、客商能够认可的机关干部作为招商引资骨干人员，结合市委组织部杨献波部长在全市招商引资培训班上的讲话和昆山市招商中心孙建中秘书长的讲话等材料，通过采取以会代训等形式加以培训，切实提高他们的招商能力和招商素质。同时，要整合招商队伍，充实四个驻外办事处驻外办事处和招商素质。同时，要整合招商队伍，充实四个驻外办事处的工作力量，真正打造一支想招商、谋招商、能招商的招商引资队伍。<BR>     <STRONG>二是调整思路，创新方法。</STRONG>面对新形势、新任务，要积极开拓创新，实现招商引资、项目建设的新突破。一要实现园区招商。要进一步宣传园区、包装园区、推介园区，要策划、制作具有国家级水平的画册、光盘，对园区的现状、前景、管理、规划、政策等内容作全方位宣传，要利用好“河南省（魏都）民营科技园区”这块金字招牌，提高知名度，扩大招商引资的影响力。二要实现大项目招商。要咬准、盯紧包括工业、房地产业、商贸物流业在内的大项目，确保项目落地生根。要建立区、办（园）两级项目建设管理台帐，对项目进度进行全程跟踪监控服务，要通过每两个月或一个月一次的类似今天座谈会的形式，对项目进展情况进行督察问效。三要实现以商招商。招商引资环境的好坏，企业最有发言权，相对来讲，由企业主来推介，外商的信任度会更高。全区现有企业，尤其是区属的“八大金刚”企业，要有以商招商的荣誉感、紧迫感、责任感。企业做大做强，为政府财政做贡献，政府会表示感谢，能够进一步招商引资，政府会更加感谢。这里明确一下，企业以商招商引来的项目，要按照招商引资的优惠政策予以奖励，奖金要归属于企业，此项工作由园区管委会负责落实。四要实现全方位招商。在招商类别上，一产、二产、三产都要招；在招商规模上，大小项目都要招；在招商范围上，区外、市外、省外以至国外项目都要招，只要符合国家政策，我们都来者不拒。三是严格兑现，奖惩分明。一要完善考核办法。要进一步修订招商引资、项目建设绩效考核办法，力争科学简明，便于操作，要彻底打破“大锅饭”问题，切实调动各级、各部门抓招商引资、项目建设工作的积极性。二要与经费挂钩。超额完成招商引资任务的，经调查核实，奖金要按考核办法坚决兑现，绝不拖欠。三要与干部任用挂钩。完成招商引资任务的，按正常方式调整使用干部；超额完成的，奖励1-2个提拔指标；完不成招商任务的，干部提拔不予考虑。<BR>     <STRONG>四是节约用地，依法管理。</STRONG>要严格分类，合理摆放。投资1000万元以上的项目，由各办事处、各局委自行消化，主要摆放在现有企业、废旧场院及园区以外的社区。园区管委会要按照成都蛟龙模式建设标准厂房，租赁给商家，开发商的选择采用公开招标业主、管委会下属机构承接和财政局下属投资公司兴建等多种形式予以落实；投资1000-3000万元的项目，原则上不占用新的土地，采取“腾笼换鸟”的办法予以解决；3000万元以上的项目，要优先考虑用地，但要确保高于国家规定的投资强度。要完善合同，依法办事。按照蛟龙工业港的模式，对已入驻园区的企业要进一步完善用地、税收等方面的合同；对新入驻企业，要与司法部门结合制订科学合理的制式合同，做到合同先行。今后如出现违反合同的情况，要坚决依靠法律手段予以解决，不留“后遗症”。<BR>     <STRONG>五是抓大活小，加快发展．</STRONG>对裕丰、宏伟、宏腾、恒丰、万通等5家企业，要重点扶持，努力促其做大做强。用地上优先保证，资金上积极协调，环保上重点支持，对企业提出的问题不能久拖不决，从发展环境上，区委、区政府各部门要落实毛书记指示精神，真正服务到位，区委、区政府主要领导要不定期深入这5家企业，督查各部门服务企业工作情况（这里明确一下，这5家企业扩建项目，招商引资任务属于区本级，不属于办事处、区直各部门和园区管委会的招商任务）。同时，要扶持发展有潜力的小企业。园区管委会要对现有的企业进行分类排队，对那些通过扶持就可以搞活做大的小企业，区委、区政府主要领导要进行分包．，分工负责，扶持发展；对那些发展无望的企业，要通过经济杠杆“腾笼换鸟”，腾出土地引入新的企业。<BR>     <STRONG>六是效青堵潇，落倒实处．</STRONG>效能提升工作要围绕重点工作和中心任务来抓，“效能中心”和考核办要互相结合，重点抓好以下三个方面的工作。一要把各单位、各部门的招商引资、项目建设的落实力度，对项目盯紧盯牢的程度作为效能提升工作的一项重要内容。二要对节约土地和入驻园区项目的投资强度进行督查。三要对是否实现“腾笼换鸟”，提高土地使用率等问题，通过效能提升来抓一下，要把招商引资、项目建设的落实情况作为检验效能高低的重要指标。</FONT></td></tr> </table> The addressee Email :